Pięć minut szpitala

Know How w Szubinie
    Pięć minut szpitala
    - Nie Szubin będzie dyktował warunki Nakłu, ani Nakło Szubinowi. Swoje porządki zaprowadzi ten trzeci. Powiedział na spotkaniu z pracownikami szubińskiego szpitala Adam Roślewski, prezes firmy doradczej Know How, która ma przejąć spółkę Centrum Medyczne w Szubinie i lecznicę w Nakle.

    Tylko krok dzieli Zarząd Powiatu i firmę Know How od podpisania umowy w tej sprawie. Wszystko zależy od postawy pracowników szpitala w Szubinie. Ci mają zrezygnować z dochodzenia swych zaległych należności na drodze sądowej i komorniczej, a w zamian podpisać z firmą ugody. Chodzi o ustabilizowanie trudnej sytuacji finansowej Centrum Medycznego, nad którym wisi groźba upadłości.

     Program ratowania służby zdrowia w powiecie nakielskim, przygotowany przez Zarząd Powiatu, zakłada prywatyzację spółki Centrum Medyczne, która prowadzić ma nie tylko szpital w Szubinie,
ale także lecznicę w Nakle. Zarząd zaprosił do współpracy Zakład Usług Konsultingowych Know How ze Szczecina. Firma ma na starcie dokapitalizować Centrum Medyczne kwotą 450 tys. zł.
    O pozytywach tego posunięcia przekonywali szefowie Know How oraz włodarze powiatu podczas poniedziałkowego spotkania z pracownikami szubińskiej lecznicy.
    ZUK Know How działa na polskim rynku medycznym od blisko 15 lat. Wspomaga służbę zdrowia w procesie transformacji i pomaga samorządom w sprawowaniu nadzoru nad podległymi im zakładami. Oprócz planowania strategii i wdrażania restrukturyzacji w lecznicach, firma zajmuje się również prowadzeniem szpitali i przychodni.
     Swój upadający szpital powierzyły Know How władze Świecia. Zawiązana została spółka Nowy Szpital, w której większościowy pakiet udziałów objęła szczecińska firma. Jak zapewniał podczas spotkania jej prezes Adam Roślewski, obecna kondycja świeckiej placówki jest bardzo dobra. Ubiegły rok zamknięto dużym zyskiem. Dodatnie wyniki finansowe osiągają również należące do Know How szpitale w Skwierzynie i Wschowie (woj. lubuskie).
     Ten ostatni przeznaczony był wcześniej do likwidacji.
    - Zysk wydatkowany jest na inwestycje - podkreślał Roślewski.
    Pracownicy szubińskiej lecznicy pytali w jaki sposób firmie Know How udaje się osiągać takie rezultaty. Bali się zwolnień i obniżek pensji. W Świeciu straciło pracę 7% kadry. - W 2004 r. była inna rzeczywistość - tłumaczył Marcin Szulwiński, szef działu zarządzania w Know How. - Wtedy mówiło się, że jest za dużo pielęgniarek, teraz trend jest odwrotny - dodał. Po uruchomieniu nowego oddziału w Świeciu zatrudnienie wzrosło. Stan kadry nie zmienił się, a nawet zwiększył w innych prowadzonych przez Know How placówkach.
    Skąd więc zyski? - Umiemy zarządzać, mamy unikalne umiejętności i ludzi do tego - przekonywał Adam Roślewski. - Wykorzystujemy efekt skali. Szpitale obsługuje jeden bank, jeden ubezpieczyciel, kupujemy o 15% procent taniej leki, bo jesteśmy dużym odbiorcą, wprowadzamy dodatkowe płatne usługi - wyliczał możliwości zarabiania i oszczędzania prezes. Zdradził także, że celem Know How jest stworzenie dużego holdingu na rynku medycznym. - Dlatego nie możemy pozwolić sobie na utratę reputacji - stwierdził Roślewski.
    Szefowie Know How przeprowadzili już wstępny rekonesans w szpitalach.
    - W Szubinie widać, że w ostatnich kilkunastu latach nie próżnowano jeśli chodzi o infrastrukturę - komplementował prezes Roślewski załogę i dyrektora Marka Domżałę.
    Szpital jest własnością powiatu, a Know How ma włożyć swoje pieniądze w spółkę Centrum Medyczne. Ta stoi na skraju bankructwa. Poprzednim zarządcom szpitala „udało” się zadłużyć spółkę na 1,5 mln zł. 400 tys. zł to zaległe długi wobec pracowników.
    Know How chce podpisać ze wszystkimi wierzycielami ugody, aby oddalić widmo upadłości od spółki. Do tego potrzebna jest między innymi dobra wola pracowników.
    O zaufanie w tej kwestii prosili także włodarze powiatu - starosta Andrzej Kinderman, wicestarosta Tomasz Miłowski i członkowie zarządu Zbigniew Sabaciński i Ryszard Bagnerowski. Sabaciński zapowiedział, że Zarząd skieruje sprawę do prokuratury wobec byłych szefów Centrum Medycznego o niegospodarność. Deklaracja spotkała się z owacyjnym przyjęciem zgromadzonych.
    Szpital szubiński stanął przed ogromną szansą wyjścia z kłopotów. Dzięki swej renomie i połączeniu z Nakłem może być wiodącą placówką w regionie. - To jest to pięć minut - zauważył Adam Roślewski.
    Dzisiaj przedstawiciele pracowników spotkają sie z prawnikiem firmy Know How, aby omówić formę ugód i terminy spłat wierzytelności. Jeśli rozmowy się powiodą, firma podpisze umowę ze starostwem, zainwestuje i poprowadzi szpital.